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2020-10
KCM项目公司北部采区强力推进文明生产标准化建设
今年以来 ，KCM项目公司增强井下文明生产的标准化建设 ，他们将海内标杆项目部的标准化履历举行实地推广 ，通过一系列激励政策及事情步伐 ，提高了员工的起劲性。第二季度在全力抗击疫情并逾额完成生产使命的情形下 ，标准化推进事情也获得了同步提高。
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新宝GG与徐工集团签署战略相助协议建设恒久稳固关系
7月17日下昼 ，徐州集团工程机械股份有限公司（简称徐工集团）副总裁、徐工收支口公司总司理刘建森 ，徐工铲运事业部副总司理任大明一行到访公司总部。公司董事长王青海、副董事长李占民、副总裁王慈成等高层向导与徐工集团客人举行了亲热谈判 ，并签署了战略相助协议。
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南方分（子）公司召开年中事情会暨周全预算剖析会
七月的昆明 ，清风徐徐 ，鲜花盛开。7月17日 ，南方分（子）公司所属项目部司理、治理层及部室认真人在加入完公司年中事情会后 ，连忙召开了分（子）公司2020年年中事情会暨半年度周全预算剖析会 ，在抓紧体会落实公司年中会精神的同时 ，周全安排下半年的各项事情。
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王青海董事长在年中事情会揭晓主要讲话
其时间进入2020下半年 ，新宝GG“四五战略”进入了最后收官的要害时刻。7月15—16日 ，公司举行2020年年中事情会 ，为提振全员士气 ，向着既定目的最先最后半年的决胜总攻举行了周全安排。出于疫情防控需要 ，本次年中事情会以主会场和海内外分会场举行视频连线的方法举行。公司高层领
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公司召开年中事情会为争取“四五战略”胜利提倡总攻
其时间进入2020下半年 ，新宝GG“四五战略”进入了最后收官的要害时刻。7月15—16日 ，公司举行2020年年中事情会 ，为提振全员士气 ，向着既定目的最先最后半年的决胜总攻举行了周全安排。出于疫情防控需要 ，本次年中事情会以主会场和海内外分会场举行视频连线的方法举行。公司高层向导、总部各职能中心、外洋事业部和科创事业部
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北京分公司认真参会并凭证公司安排推进下半年岁情
7月15—16日下昼 ，北京分公司凭证公司要求组织机关中层以上干部及所辖项目部司理层职员加入了股份公司2020年中事情聚会 ，认真聆听王心宇总裁事情报告和王先成书记讲话及王青海董事长的主要讲话 ，体现要迅速转达学习、贯彻落实聚会精神 ，为全力打好下半年生产谋划攻坚战凝聚实力。
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两位一线员工：通俗人物 特殊作为
地层深处的“硬汉”——记KCM项目公司中戋戋长董泽华 提起KCM项目公司中戋戋长董泽华 ，给人的印象总是一本正经 ，彬彬有礼 ，可他富厚的区队治理履历和以身作则、不畏艰难的作风 ，被区队的员工称之为铁打的硬汉。 今年42岁的他 ，一直在
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南方分公司举行清静系统营业手艺培训决战下半年
7月9—11日 ，为充分各级治理手艺职员营业能力 ，南方分公司举行了清静系统营业手艺培训 ，由股份公司清静总监张俊、分公司装备副总司理赵守昌和装备工程师李鹏、分公司副总工程师黄华桃、分公司人力资源部副司理肖绪勇等有关认真同志担当讲师。分公司和各项目部清静治理职员加入了
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潼金项目部想方想法优化生产创效益
今年以来 ，潼金项目部面临新冠疫情影响和事人情战线拉长带来的压力 ，在陈永在司理向导下组织全体治理职员群策群力 ，发发动工深入挖潜 ，稳固了生产谋划时势。 作为新宝GG的老项目部 ，在所有项目司理中年岁最大的陈永在同志可谓“饱经风
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会宝岭项目部设计“天天加1小时”模式为机械提效
5月份以来 ，会宝岭项目部在中深孔作业的提效攻关中 ，捉住生产环节组织上的薄弱环节 ，制订了“天天加1小时”的装备运行模式 ，使装备有用使用时间获得合理延伸 ，一直困扰的机械化效率问题迎刃而解。今年1-4月 ，会宝岭项目部在投入
